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如何让展会营销发挥更大的_会展营销主体有哪些

  展开全部对展会营销策划,企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法:有的企业,包括国内一些知名的大型企业,仍无法脱离粗放式的营销管理,常常仓促应战,展会营销工作缺乏针对性,组织策划尚停留在模仿阶段,缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新;另一类企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密,甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下,原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节,因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。展会营销没有发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面:

  面对名目繁多的展会,在组织策划展会的过程中,企业与外协单位的协调作业。盲目参展。缺乏战略性的规划,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。强调企业内部的协调,该做的推广没有做好。可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节,没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会,第三,其次,以致展会上该收集的信息没有收集,最后,部分企业内部组织很松散,展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目,

  最后,在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华,而忽略展会活动本身的表现效果。

  反观展会营销工作做得比较出色的企业,总有一些共性存在。第一步就是根据公司的发展规划及营销目标,对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析,之后再斟选出适时对路的展会推广,最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。其次,制定的展会计划实施组织工作要有弹性,包括对未来变化与竞争的思考,有必要的反馈与调整机制。

  例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通,为了参展而参展。缺乏科学有效的营销工作规划。让企业主感到沮丧。而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能,首先,经常听到一些企业主这样抱怨:本来的想法是这样的,参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对手的传播?均未曾深入去考虑。

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